Siempre me he preguntado que hay detrás de las llamadas MARCAS BLANCAS. Siempre tuve la sensación de que había gato encerrado. Como decía mi padre, no te dan duros por pesetas. Pues bien, escuchemos a los especialistas. Un artículo de ABC, de la periodista Eva Pastrana nos lleva a conocer algunas de las marcas propias de las principales cadenas alimenticias. Con ella hablamos…
Y también con Oriol Iglesias, experto en Gestión de Marca de ESADE. ¿Las MARCAS BLANCAS son las mismas que las líderes pero más baratas? ¿son las mismas que las líderes pero con menos calidad? ¿son fabricaciones independientes de las marcas líderes? Escucha, aprendemos…en TienesLPalabra con Eva Padilla desde Tenerife para el mundo.
Salvador Suárez de Territorio Creativo y Eva Padilla, productora de TienesLPalabra
La posibilidad de que cualquier persona pueda educarse en cualquier materia es la magnificencia de Internet. Esta es una idea que nos lanzó Salvador Suárez, de TERRITORIO CREATIVO, en una charla sumamente instructiva sobre Marketing Digital; pero sobre todo de una forma transparente y pedagógica, Salvador Suárez, nos mostró el camino que desde su punto de vista experimental, deberíamos andar para introducir nuestras ideas de negocio, nuestro comercios, nuestro personal branding, nuestra marca en la esfera de las redes sociales y la RED. Escucha, aprendemos…
La globalidad significa que vivimos en una sociedad mundial, de manera que la tesis de los espacios cerrados es ficticia. No hay ningún país ni grupo que pueda vivir al margen de los demás. Pero las grandes empresas no deben jugar en el escenario de la producción de bienes físicos sino en formar parte de la cultura de la gente.
Según SIECAN – Sistema de Información Empresarial de Canarias de la Consejería de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias existen muchas razones para la Internacionalización de nuestra empresa:
Seguir creciendo en su sector, dado que el mercado interno se ha quedado pequeño
Aprovechar la capacidad ociosa de fabricación
Exportar porque el mercado externo es el mercado natural por escasez de estos productos
Diversificar el riesgo de operar en un solo mercado
Ganar prestigio en el mercado interno
Compensar una crisis en el mercado interno
Acceder a un mercado más grande (mayor volumen) y así poder competir en un sector donde otras firmas obtienen economías de escala a nivel mundial
Ganar competitividad al luchar con competidores más eficientes
Por la dura competencia en el mercado interno o como reacción ante el ataque de un competidor internacional que amenaza su posición
Porque el mercado internacional es más rentable
Lluis Arasanz, Director de Relaciones Internacionales de EAE Business School, nos indica algunas claves para entrar con buen pie en esos nuevos mercados: participar en ferias, buscar un socio local, una prospección previa, confiar en el Know How local, invertir tiempo. Más que el cómo, es el qué y el quién. Hay que prestar atención, mucha atención y mucho tiempo. La cultura del país donde queremos instalarnos debe ser una prioridad para adaptar nuestro producto o servicios.
En TienesLPalabra habló para nuestras audiencias. Escucha, aprendemos…
Pilar Roch, Directora de Internacionalización de Womenalia
Según un estudio publicado por WOMENALIA, una red de networking para directivas, empresarias y profesionales que pretende potenciar el emprendimientofemenino, tan sólo dos de cada diez mujeres en el mundo son emprendedoras (con excepción de las americanas que casi doblan ese porcentaje). Y la cifra desciende estrepitosamente cuando se trata del sector tecnológico; aquí sólo hay entre un 3% y 4% de mujeres que se lanzan a montar algo.
España tampoco se caracteriza por ser un país especialmente emprendedor: según el Global Enterpreneurship Monitor (GEM), en la Península esta actividad es muy baja. Las mujeres profesionales en puestos directivos de empresas en España están en el entorno al 15%. Además las empresas creadas por mujeres son un 20%.
Yo no sé si a ustedes esto les parece mucho, poco o normal. Sin duda a Womenalia las cifras no le convencieron hace dos años. Pilar Roch, International Development Manager de Womenalia celebra los dos años de la plataforma en nuestras ondas. Va para los oídos de los hombres. Escuchen y actuemos conjuntamente (minuto 34) porque “No existe una marca en la pared para medir la altura exacta de las mujeres” Virginia Wolf.
Para no perder la esperanza, existe actualmente una fórmula de gran éxito para hacer realidad la puesta en marcha de nuestros proyectos, de nuestras startups, de nuestros negocios: el Crowfunding, la financiación por otras vías que no sea la convencional y cada vez más difícil, vía del crédito bancario. Héctor Muñoz, el Jefe de Operaciones Projeggt.com nos ha contado cómo funciona este sistema. Projeggt es una plataforma para incubar ideas mediante su creación, validación, y mejora. Esta validación de las ideas se realiza mediante crowdfunding de recompensas. Los creadores de las ideas ofrecen recompensas a cambio de la financiación necesaria para llevarlas a cabo o mejorarlas.
A pesar de este nuevo binomio empresa e inteligencia de las multitudes. A pesar de que las tecnologías han cambiado la forma de comunicarse, relacionarse y organizarse. Multitudes inteligentes frente a masas. La ciudadanía en el papel del mecenas. A pesar de ello, existe algunos mitos que tenemos que tener claro si queremos sacar el partido necesario a la capitalización inicial de nuestro proyecto. Los fundadores de Projeggt lo tienen claro y así nos lo cuentan en TienesLPalabra. Escucha para estar informado.
¿Qué va primero el empresario o el emprendor? ¿Qué importancia tiene el intraemprendedor? ¿Cómo fomentamos desde nuestras empresas la cultura de la emprendeduría? ¿Tenemos todos que emprender? ¿Quién me dirige, quién me apoya, quién me valora en mi empresa? ¿Intraemprendedor para qué?
JOSÉ ANTONIO CARRIÓN LÓPEZ,Director Técnico De Programas de la Universidad de Alicante, socio-fundador de OPEM Consultores, experto en organización empresarial. Dice este profesional que la palabra emprendedor es clave para la empresa del Siglo XXI.
José Antonio Carrión en una charla amable en las ondas, en TienesLPalabra (minuto 7), nos explicó la importancia de esa interrelación entre empresario/emprendedor.
Y sobre todo la apuesta imprescindible por el intraemprendedor, valorar las aportaciones de nuestros empleados.
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